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首个“五年计划”圆满达成,第二个“五年计划”再绘蓝图兴安集团:蓄势待发踏征程

来源: 时间:2020-12-29 09:30:22 浏览次数:


香城都市报讯(记者 郭蓉 通讯员 陈霞)1998年湖北兴安集团创建之初,大概不会有人想到,这家总部位于咸宁的保安公司有朝一日会成长为年销售额过亿的安保服务龙头企业。 然而,兴安集团通过坚持不懈的努力,一步一个脚印地走出了属于自己的发展道路,实现了由小到大、由弱到强的蜕变。

2016年,兴安集团提出了自己的第一个五年计划,主要目标是“在2020年销售收入达到一亿元,业务走出咸宁、进军武汉”。 仅仅三年后,兴安集团便提前实现了这一目标,2019年不但成功从国内众多老牌、大型保安公司手中分到武汉地铁安保项目的蛋糕,而且年销售额首度破亿。

2021年的钟声即将敲响之际,兴安集团推出了新的“2021-2025”五年计划,描绘出更加雄心勃勃的发展蓝图。

 

过去五年,奠定坚实发展基础

“在过去五年里,兴安集团紧密团结在董事长周围,砥砺前行、开拓进取,面对保安市场的激烈竞争和诸多复杂因素,至2019年集团公司主要经济指标基本完成,和2016年相比业务规模增长近300%。 特别是成功进入武汉地铁及铁路局保安市场,为集团公司积累原始业务的同时,积累了运营大项目的经验和人才的培养储备,为集团公司业务的后续发展奠定了坚实的基础。 ”在回顾兴安集团的第一个五年计划时,兴安集团总经理王进峰这样说。

除了努力实现发展硬指标,过去五年中兴安集团对软实力的提升同样十分重视。 比如在引进人才方面,这几年兴安集团吸收了一批军转干部、退伍军人,内部培养了一批项目骨干; 组织建设、文化建设有长足的进步,打磨出集团的使命、价值观、愿景,公司运行更加高效等。

在过去五年,兴安集团最大的突破之一,便是成功拿到武汉地铁一号线的安保服务合同。 这是兴安集团继汉阳江滩、武汉地铁二号线南延线等安保项目之后,拿到的第一个武汉地铁全线路安保服务项目,也象征着兴安集团正式在武汉市场站稳脚跟。

“在第一个五年计划中,集团公司在武汉市场的表现是超出预期的,但我们的遗憾同样是在武汉市场。 ”王进峰说,武汉作为新一线城市,市场容量、规模之大远非一般城市可比,“我们比较遗憾的是进入武汉市场的时间晚了,没能早一点拿下更多武汉市场份额。

不过王进峰表示,今后将充分发挥咸宁的区位优势,把这一遗憾弥补回来,而且眼光也将看得更长远,“咸宁位于湖北省东南,是湖北的南大门,两小时经济圈可涉及长沙、南昌、郑州、合肥等省会城市,是武汉市1+8城市圈重要组成部分,是武汉市的后花园,交通发达,市内多条高速和铁路贯穿全境,区位优势明显,为我们今后业务向外扩张提供了便利条件。

新的五年,坚持向外“开疆拓土”

相比于第一个五年计划,兴安集团新的“2021-2025”五年计划更加雄心勃勃,其中两个主要目标是“走出湖北,面向全国”以及“主营业务销售和利润每年同比增长不低于30%”。

“保安行业市场竞争十分激烈,不仅是不进则退,而且是原地踏步就有被淘汰的风险。 所以兴安集团要发展,就必须走出去,寻求开拓新的市场,找到新的增长点。 ”王进峰说,兴安集团“2021-2025”五年计划的制定,既是出于自身发展需要,也是因为看到了国内经济发展的大趋势中蕴含的巨大机遇,比如大湾区建设、长三角一体化、中三角的崛起、京津冀协同发展等,都预示着新一轮的产业布局即将到来,为兴安集团走出去提供了区域空间。

在公司中长期发展、内部建设等方面,兴安集团也提出了更加明确的目标。 比如要建立中、长期有效的激励机制,使集团公司始终具有强大的竞争力,人才的能量得到最大开发; 要建立有效的绩效考核系统,让每个关注能够得到落实,使公司充满活力; 要建立人才培养和引进计划,使公司的快速发展有充足的人才支撑; 要探索、建立集团公司的商业模式,在未来五年内建立起符合公司发展的具有强大生命力的商业模式; 要在未来五年内开发出符合公司发展的互联网产品,让互联网经济赋能于保安产品; 要大力发展保安边际和源头产业,做强人力资源和保安培训产业,建立起集团公司内循环的产业链条等。

“在未来五年里,我们将做一些以前没做过的尝试,为集团公司发展注入更强的动力。 ”王进峰说,比如引入合伙人机制,一是从外部寻找条件合适的合伙人,二是从内部选拔优秀骨干成为合伙人,再比如调整优化公司的股权结构,用给予优秀骨干期权或分红的方式建立中长期激励措施。

“在集团公司得到发展的同时,我们也将致力于提升员工的获得感,增强公司的凝聚力。 ”王进峰说。

扬长“补”短,力争稳立行业潮头

根据兴安集团研究显示,自2010年《保安管理条例》正式颁布实施后,保安行业迎来一轮井喷式发展。 但由于门槛较低,各地注册的保安公司已经产能过剩,为了生存,相互大打价格战,低价竞争现象普遍,直接导致保安行业“三低一高”(保安员素质低、工资待遇低、学历低、高流失率)的现状。

“不过这一情况正在发生改变。 随着保安监管力度、执勤标准、保安公司注册门槛提高等相关政策的不断完善,以及更多资本进入,预计保安公司的数量还会进一步增加,整个行业将迎来一轮洗牌。 到时候兼具资本和技术的企业,会拥有更多话语权和议价权,同时行业内会出现一轮兼并潮,同时淘汰一批产能低下的保安公司,实现整个行业的整合升级。 ”王进峰说,像校园安保、金融安保、物业(写字楼)安保、公共交通、公共服务等具有成建制的安保项目,将成为今后保安行业竞争的主要目标。

兴安集团如何在行业升级的大浪中稳占潮头? 王进峰说,唯一的答案就是持续不断提升自己的核心竞争力。

经过20余年耕耘,兴安集团在打造核心竞争力方面无疑已经走在行业前列。

比如资质优势方面,兴安集团如今拥有门卫、巡逻、守护、区域秩序维护、安全检查、安全咨询、非武装押运等保安服务资质的同时,还拥有人力资源派遣、保安职业培训、保安职业技能鉴定、物业服务、安防工程等资质,是同行业内拥有比较全面资质的保安公司。

在资源优势方面,兴安集团不仅拥有自己的现代化办公大楼、单职工公寓楼、员工公寓、安防指挥平台等硬件,而且在行业深耕20多年,凭过硬的服务积累了良好的口碑,同时业务涉及面较广,安保综合应对效应较高。

在产业链优势方面,兴安集团早年布局保安培训和保安技能鉴定,为该集团在保安源头产品的开发上奠定了坚实的基础。 同时近两年,兴安集团与咸宁职业教育学院合作,在保安员学历教育上提前谋划,为公司梯队人才培养打下基础,集团公司已逐步形成了以保安服务为中心的产业链条。

“今后我们将充分发挥自身优势,努力补齐自身短板,力争在越来越激烈的竞争中立于不败之地。 ”王进峰说。


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